원룸 건축 시 사업 일정은 굉장히 중요한 부분 중 하나입니다. 사업 일정이 크게 중요하지 않다고 생각하실 수도 있으시겠지만, 사업 일정이 한번 흐트러지게 되면 딜레이는 물론이고 생각하지 못했던 비용까지 추가되곤 합니다. 또한 원룸 건축 시에는 여러 이해관계자가 얽혀있는지라 원룸 임대 사업을 생각하고 계시는 건축주분들께서는 사업 일정 계획에 대해 철저하게 관리하셔야 합니다.
원룸임대 사업을 생각하고 계시는 건축주분들을 위해 이번 포스팅에서는 원룸 건축 시 왜 사업 일정이 중요한지에 대해서 한번 알아보도록 하겠습니다.
요즘 길을 찾을 때, 길 찾기 앱이나 내비게이션이 없으면 목적지를 찾을 수 없습니다. 목적지만 입력하면 원하는 곳까지 경로, 소요 시간, 교통비 등 상세 정보들이 모두 나타납니다. 실시간 안내까지 가능한 것입니다. 이처럼 중소형 부동산 신축개발 사업을 진행할 때에도 사업의 방향을 정해주는 사업 일정에 대해 철저히 계획해야 합니다. 제대로 된 사업 일정이 없는 사업은 항해사 없는 선박이나 마찬가지입니다.
특히 중소형 부동산 신축개발 사업에서의 사업 일정은 자금 계획이자 사업의 가장 기본이 되는 핵심 단계입니다. 이 사업 일정을 토대로 자금의 투입과 회수가 결정되고, 나아가 손익에 영향을 끼치기 때문입니다. 원룸 건축을 기준으로 설명 드려 보겠습니다. 원룸 건축 사업의 핵심은 꾸준한 임대수익은 둘째 치고, 사업에 투입된 내 자본과 대출금의 운용입니다.
사업 일정이 중요한 이유
| 성공한 건축주의 자금 운용은 사업 일정으로부터
사업 일정이 미흡하여 자금 운용에 허술하면 수익성이 떨어지는 경우도 있고, 적시에 투입돼야 할 자금이 투입되지 못하여 발생한 딜레이로 인해 손해를 떠안게 되는 상황도 발생합니다. 이 사업 일정에 따라 계획된 자금 운용 계획을 토대로 건축주는 필요 자본에 대해 대비를 하게 되는데, 이러한 대비할 수 있는 여유가 없어지고 때로는 갑작스레 투입되어야 하는 비용으로 인하여 상당히 곤란한 상황이 발생하는 것입니다.
원룸 건축 시 사업 일정은 앞서 말씀드린 바와 같이 자금 계획이라고 할 수 있습니다. 토지를 매입하거나 건축 허가, 착공 등의 순서 및 일정들이 물 흐르듯 자연스러워야 하기에 사업 일정을 세우는 것입니다. 이러한 과정들에 문제가 발생하여 딜레이 되면 그만큼 손해는 건축주의 몫입니다. 시공 과정에서의 딜레이는 인건비 등이 더 투입되어야 하고, 딜레이 되는 만큼 준공 일정이 늦어져 전체 사업 목표에 영향을 끼칠 수 있는 것입니다.
특히 이 시공 과정은 크게 나누면 몇 가지 정도로도 인지할 수 있겠지만, 자세히 들여다보면 무수히 많은 단계가 존재합니다. 이러한 과정들에 대한 구체적 계획 없이 사업을 진행하는 것은 어쩌면 실패를 목표로 달려가고 있는 것일지 모릅니다.
원룸을 건축하려면 시공사를 선정하고 도급 계약을 체결하여 계약금을 지급해야 하는데, 초기 비용을 아껴야 하므로 시공사와의 계약에도 타이밍이 있습니다. 이러한 타이밍을 체크해둔 것이 바로 사업 일정인 것입니다. 막연히, 대략 언제쯤 도급 계약을 체결하면 되겠다. 하는 막연한 생각은 효율성을 낮추고 사업의 성공에 장애물을 설치할 뿐입니다.
| 올바른 사업 일정으로 사업에 발생하는 리스크 관리까지
사업 일정을 잘 계획하게 되면 사업 시에 발생되는 다양한 리스크들에 대한 인지를 하게 되고, 대비를 할 수 있게 됩니다. 즉, 리스크에 대해 경계하고 조심할 수 있는 시각이 생기는 것입니다. 미리 발생할 리스크들에 대해 대비가 되어있는 건축주는 아무래도 그렇지 못한 건축주보다 수습능력 측면에서 분명 유리할 것입니다.
눈앞에 당장 발생한 리스크를 마주하면 어떤 건축주라도 당황할 수밖에 없기 때문입니다. 원룸을 건축하여 임대 수익을 노리는 원룸 임대 사업을 목표하는 건축주분들께서는 최단기간 수익 창출을 목표하실 것입니다. 이러한 목표에서 ‘수익’이라는 것은 고정 지출이 다 나가고 발생하는 순수 수익 금액인 것입니다.
이러한 수익이 목표만큼 발생하려면 최소한의 자금으로 최단기간 최대의 수익을 발생시킬 수 있는 계획이 있어야 합니다. 여기서 말하는 ‘최소한의 자금’은 올바른 사업 일정으로부터 발생합니다. 물론, 합리적인 시공사를 만나 시공비를 아껴 전체 투입자금을 아끼거나 수요가 받쳐주는 좋은 지역에서 사업을 진행하여 준공 후 빠르게 임대가 완료되는 경우도 있습니다. 이런 상황은 어디까지나 운이고, 건축주분들께서는 ‘만약의 상황’에 대비를 해야 합니다. 이러한 대비는 사업 일정으로 얼마든지 할 수 있습니다.
| 결코 단순하지 않은 사업 일정
사업 일정은 위에 설명해 드렸던 것처럼 단순하지 않습니다. 단순히 일정을 나열하는 것이 아니라 유기적이어야 합니다. 특히 중소형 부동산 신축개발 사업은 단시간에 준공이 되어야 하기 때문에 여러 가지 업무가 동시에 진행되기 때문입니다. 이러한 과정에서 여러 이해관계자들이 얽히고 얽혀 유기적으로 소통하며 합을 맞춰야 좋은 결과를 얻을 수 있기 때문입니다.
올바른 사업 일정 없는 상태에서 이러한 과정들을 효과적으로 컨트롤하고자 하는 것은 욕심입니다. 사업에 투입되는 모든 이해관계자들은 오롯이 사업 일정을 통해 의사결정을 하고 과정을 진행하기 때문입니다. 특히나 합이 맞춰지지 않은 초기 단계에서 처리해야 할 중요한 업무들이 몰려 있기 때문에 사업일정이 더욱 중요합니다.
추후 중반 이후에 과정에서는 다들 과정에 익숙해지고, 서로를 파악하여 융통성 있는 진행 퍼포먼스를 보일 수 있겠지만 이 단계까지 가는 것은 매우 어려운 일이기 때문에 초기 단계에서 불협화음이 발생하지 않게 하기 위해서 사업 일정 계획을 철저히 하시기를 바랍니다.
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하우올리는 원스톱PM 서비스를 통해 기획 단계부터 준공 및 임대까지의 모든 단계를 건축주분들께서 안심하고 사업을 진행하실 수 있도록 함께 도와드립니다. 또한 중소형 부동산 개발 사업에 대한 다수의 경험을 토대로 중소형 부동산에 특화된 솔루션을 제공해드리고 있습니다.
사업의 모든 과정에서 발생하는 리스크는 많은 경험으로부터 나오는 노련함으로 극복해야 합니다. 특히 중소형 부동산 개발은 빠르고 유기적으로 각 과정이 동시에 진행되는 만큼 오랜 기간 여러 번 합을 맞춘 전문성 있는 파트너의 유무가 성공을 좌우합니다.
하우올리는 다수의 사업을 진행한 건축사, 지역부동산, 은행권 등의 파트너를 보유하고 있기 때문에 건축주분들께서 만족할 수 있는 결과를 도출할 수 있는 능력이 있습니다.
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